Cimpress, l'imprimeur au chiffre d'affaires mirobolant de 1,8 milliard de dollars qui compte une vingtaine de marques dans le monde, dont Vistaprint (CA de 1,2 milliard de dollars) et le français Exaprint, a entrepris une grande réorganisation de son entreprise en décentralisant la majorité de ses opérations.
D'ici la fin du premier trimestre 2017, les départements centraux du colosse de l'impression en ligne se limiteront aux activités d'approvisionnement global, de recherche de fournisseurs et de technologie de la plateforme de personnalisation de masse.
Mais que cache ce grand chamboulement ? Nous avons demandé à un responsable de Cimpress. Il nous rassure : "Cimpress va rester Cimpress. Il y a seulement eu un transfert de fonctions supports vers les business units (les marques du groupe, ndlr). Nous passerons de 33 % des emplois dans les fonctions supports à 3 %. Les fonctions supports concerneront tout ce qui est spécifique au groupe (les finances spécifiques au groupe, IT...) et toutes les autres fonctions partent chez les business units."
Et cela dans le but d'une gestion plus rapide : "Les business units auront toutes les ressources disponibles chez elles et pourront prendre toutes les décisions afin de mieux adresser leurs marchés respectifs. Cela leur permet d'être plus rapides et promeut l'esprit entrepreneurial."
Il ne nous donnera pas plus de détails sur le nouveau fonctionnement du groupe. Mais nous pouvons cependant nous attendre à – bien sûr – une concurrence accrue de la part de Cimpress...
Avec cette nouvelle organisation, Cimpress crée une grande marketplace de l'imprimerie, une sorte d'Amazon de l'impression. Le groupe, qui dit vouloir gagner en "flexibilité", pourrait devenir une plateforme de l'impression qui centralise les demandes en se détachant de leur exécution. Les imprimeries du groupe, responsables de leur production pourraient ainsi faire appel à des prestataires extérieurs, sans se limiter à leur productivité, et ce, tout en maintenant les prix du groupe...
