En début d'année, le groupe Sprint a rassemblé l'ensemble de ses entités sous une marque unique, Sprint, marquant une étape clé de son évolution. Aujourd'hui, le groupe basé à Gennevilliers dans les Hauts-de-Seine qui a dépassé les 100 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2024 clarifie les objectifs de cette transformation.
Le Groupe Sprint et le concept Xaas
Le secteur de l'imprimerie industrielle fait face à des mutations profondes, portées par l'essor du digital et l'évolution des attentes des donneurs d'ordres. Sprint, sous l'impulsion de son fondateur Foad Rad, délaisse progressivement une logique purement industrielle pour se repositionner en prestataire global de solutions de communication.
Pour Foad Rad, "la réindustrialisation des territoires passe par un développement des expertises des opérateurs industriels. Aujourd'hui, nous devons aller au-delà de la simple production et réinventer nos métiers en combinant innovation, savoir-faire et proximité."
Inspiré du concept informatique Xaas "tout en tant que service", Sprint propose ainsi, à ses clients exclusivement BtoB, une offre centralisée allant de la production graphique (impression promotionnelle, PLV, packaging, OOH,objets publicitaires), au print management, en passant par la logistique marketing et les solutions digitales.
Le groupe revendique actuellement 500 comptes clients, dont 86 % d'annonceurs directs, avec une répartition sectorielle de 30 % dans le retail et 10 % dans le secteur public.
"C'est en renforçant cette dynamique que nous apporterons une vraie valeur ajoutée aux entreprises et aux marques. Chez Sprint, nous avons fait le choix de l'action : investir dans nos outils de production, nos solutions, former nos talents et valoriser le Made in France."
Ce Made in France est un atout qui le différencie de nombreux acteurs du print management. Avec ses 10 sites (dénommés jusqu'en début d'année ainsi : Suisse Imprimerie située à Paris, Sprint, Alliance Partenaires Graphiques et Advence dans les Hauts-de-Seine, Fabrègue en Haute-Vienne, Rivaton en Seine-Saint-Denis, Axiom Graphic dans le Val-d'Oise, Chabrillac et Evoluprint en Haute-Garonne et Leclerc dans la Somme), Sprint conserve un contrôle direct sur ses outils de production.
Vers un modèle de croissance hybride
Sprint mise sur une croissance organique de 3 % en 2025 et de 5 % en 2026, soutenue par des investissements dans la digitalisation et l'optimisation des processus. L'acquisition de nouvelles compétences via des opérations de croissance externe est également à l'étude, afin de renforcer son positionnement sur le marché du print et du digital.
